{"id":1371,"date":"2020-09-24T17:02:12","date_gmt":"2020-09-24T17:02:12","guid":{"rendered":"http:\/\/cietsigubernamental.com\/blog\/?p=1371"},"modified":"2020-09-24T17:06:40","modified_gmt":"2020-09-24T17:06:40","slug":"el-bim-aplicado-en-el-sector-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cietsigubernamental.com\/blog\/el-bim-aplicado-en-el-sector-publico-1371\/","title":{"rendered":"El BIM aplicado en el sector p\u00fablico"},"content":{"rendered":"\n

A pesar de su importancia, ha pasado un tanto desapercibida la publicaci\u00f3n de un documento fundamental para la inversi\u00f3n p\u00fablica: \u00abLineamientos para la utilizaci\u00f3n de la metodolog\u00eda BIM\u00bb.
El documento aterriza (por fin) las generalidades del DS 289-2019-EF y, por otro lado, reconoce de manera literal y realista la \u00abnecesidad de mejora e impulso de la inversi\u00f3n p\u00fablica\u00bb. Nuestra inversi\u00f3n p\u00fablica requiere romper paradigmas; luego de alcanzar picos de hasta 90% all\u00e1 por el 2015, sin embargo, los \u00faltimos 4 a\u00f1os han sido de ca\u00edda libre.<\/p>\n\n\n\n


Estos lineamientos son\u00a0criterios m\u00ednimos a considerar<\/strong>. Por estrategia, debemos entender que la aplicaci\u00f3n del BIM debe ser progresiva y dosificada. El BIM no es una \u00abf\u00f3rmula m\u00e1gica\u00bb, menos un \u00absoftware soluciona-todo\u00bb (ni siquiera es un software, como muchos creen). Es un cambio de paradigma mental<\/strong>\u00a0y eso, usualmente, es lo m\u00e1s dif\u00edcil de superar pues requiere altas dosis de humildad por parte de profesionales \u2500ingenieros, arquitectos, abogados\u2500 acostumbrados a trabajar de la manera tradicional. El BIM es parte de algo mayor:\u00a0un enfoque t\u00e9cnico-legal colaborativo<\/strong>. Por tanto, hay que crear una \u00abcultura colaborativa\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el BIM?<\/h2>\n\n\n\n
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El BIM es un \u00abconjunto de metodolog\u00edas, tecnolog\u00edas y est\u00e1ndares que permiten formular, dise\u00f1ar, construir, operar y mantener una infraestructura o edificaci\u00f3n de forma colaborativa en un espacio virtual\u00bb pero, m\u00e1s all\u00e1 de esta definici\u00f3n de libro, realmente, \u00bfqu\u00e9 es el BIM?
<\/p>\n\n\n\n

Para entenderlo primero hay que saber que existen tantas definiciones, maneras y formas de ver el BIM como profesionales y organismos especializados en enfoques colaborativos. Por lo tanto, no es did\u00e1ctico presentar simplemente una definici\u00f3n. Por ello, voy a explicar el BIM de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

1.<\/strong> Se\u00f1alando uno de los grandes problemas para ejecutar una obra.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> Planteando una soluci\u00f3n a dicho problema.<\/p>\n\n\n\n

3.<\/strong> Definiendo cu\u00e1l es el papel del BIM en esta soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un gran problema es haber separado el dise\u00f1o de construcci\u00f3n (expediente t\u00e9cnico) bajo el supuesto negado de que puede existir un dise\u00f1o sin errores (compatibilizado, sin interferencias, sin omisiones, sin errores de dise\u00f1o). Un expediente t\u00e9cnico \u00abbien hecho\u00bb igual no deja de ser una hip\u00f3tesis de la realidad. \u00a1La realidad y sus detalles reci\u00e9n se ven en plena construcci\u00f3n! Y bajo este esquema fallido se ha venido trabajando tanto en la Ley de Contrataciones como en el sistema de inversiones (SNIP, Invierte.pe).<\/p>\n\n\n\n

Este esquema es origen de tantas controversias, impugnaciones, arbitrajes, judicializaciones y dem\u00e1s hojarasca litigiosa omnipresente en nuestros contratos de obra p\u00fablica.\u00bfLa soluci\u00f3n? F\u00e1cil de anunciarla, dif\u00edcil de aceptarla: trabajar concurrentemente dise\u00f1o y construcci\u00f3n.<\/strong> Y si sumamos a este esquema: un marco legal inteligente, que legalice la distribuci\u00f3n de riesgos, incentivos e informaci\u00f3n (contratos colaborativos); un equipo de gesti\u00f3n de proyectos (PMO); una reestructuraci\u00f3n de procesos de producci\u00f3n (Project Production Management); y una forma de trabajar en conjunto (sesiones ICE): la maravilla es posible.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 aporta el BIM en esta soluci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

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Tecnolog\u00eda para gestionar informaci\u00f3n. Y no es poca cosa, pues mediante tecnolog\u00eda se puede hacer realidad la construcci\u00f3n virtual (antes de la construcci\u00f3n f\u00edsica) con participaci\u00f3n conjunta del dise\u00f1ador y del constructor; se comparte informaci\u00f3n (gr\u00e1fica y no gr\u00e1fica); se mejora la exactitud de metrados y, por lo tanto, los plazos y los costos; se deja mejor informaci\u00f3n para el futuro mantenimiento; etc.<\/p>\n\n\n\n


O sea, lo que hemos venido pidiendo en m\u00e1s de una conferencia, art\u00edculo escrito o clase que hemos dado en los \u00faltimos a\u00f1os: \u00a1el fast track! \u00a1aplicaci\u00f3n de Teor\u00eda de Juegos! Dise\u00f1ar y ejecutar en conjunto, relaci\u00f3n m\u00e1s adecuada para minimizar diferencias, errores, litigiosidad.<\/p>\n\n\n\n

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Principales usos del BIM
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Entonces, dar soporte tecnol\u00f3gico al trabajo de dise\u00f1ar y construir en paralelo es uno de los usos m\u00e1s caracter\u00edsticos del BIM<\/a>. Pero el eficiente manejo de la informaci\u00f3n desprende otros usos tales como: identificar, analizar, procesar, obtener y generar informaci\u00f3n centralizadamente (entorno com\u00fan de datos); cuantificaci\u00f3n m\u00e1s fina de costos y tiempos dada la intervenci\u00f3n del constructor durante el dise\u00f1o; mejorar la comunicaci\u00f3n, la transparencia y la informaci\u00f3n legada para operar y mantener; etc.
<\/p>\n\n\n\n

Todo lo anterior es se\u00f1alado en el punto 4 de los lineamientos; sin embargo, tantas palabras relativizan lo realmente importante y que debe quedar como principal uso en este primer impulso: la coordinaci\u00f3n de los procesos de dise\u00f1o y construcci\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n

Pasos y par\u00e1metros<\/h2>\n\n\n\n

1. Difusi\u00f3n y capacitaci\u00f3n
2. Identificaci\u00f3n: Se debe seleccionar una cartera de inversiones en formulaci\u00f3n y\/o ejecuci\u00f3n para aplicar la metodolog\u00eda BIM.
3. Establecer los objetivos: Generales como espec\u00edficos, de la inversi\u00f3n como del Modelo BIM. El BIM supone estrategia de ejecuci\u00f3n y esta se ve determinada por el objetivo de desempe\u00f1o (alcance, tiempo, costo y\/o calidad).
4. Definici\u00f3n del alcance del Modelo BIM: Cada inversi\u00f3n debe definir claramente los siguientes aspectos antes de generar el Modelo BIM:<\/p>\n\n\n\n

-Indicar la(s) fase(s) del ciclo de la inversi\u00f3n en la(s) que se utilizar\u00e1 el Modelo BIM.
-Explicar la manera c\u00f3mo se utilizar\u00e1 el Modelo BIM en cada fase de la inversi\u00f3n.
-Indicar los roles y responsabilidades del equipo BIM.
-Indicar las especialidades que ser\u00e1n modeladas en BIM: arquitectura, estructuras, sanitarias, el\u00e9ctricas, etc.
-Precisar los hitos de cumplimiento.
-Indicar los entregables (planos, metrados, As Built, etc.) los mismos que deben ser generados y obtenidos exclusivamente del Modelo BIM.
-Identificar el responsable para la elaboraci\u00f3n del Plan de Ejecuci\u00f3n BIM.
-Precisar la informaci\u00f3n a ser presentada una vez culminada la ejecuci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n

5. Generaci\u00f3n del Modelo BIM: Cada inversi\u00f3n de la cartera debe contar con un modelo digital de las caracter\u00edsticas f\u00edsicas y funcionales del total o parte del proyecto, ingresada a una base de datos con una interfaz gr\u00e1fica tridimensional. El Modelo BIM est\u00e1 compuesto por Elementos BIM que no son otra cosa que los elementos f\u00edsicos reales (vigas, tuber\u00edas, puertas, etc.). Y cada elemento presentar\u00e1 un determinado Nivel de Desarrollo (los famosos LOD).
6. Determinaci\u00f3n de los LOD.
7. Digitalizaci\u00f3n y movilidad de la informaci\u00f3n: Toda la informaci\u00f3n se gestiona en un entorno de datos com\u00fan (repositorio). Toda la informaci\u00f3n debe estar en formato digital.
8. Coordinaci\u00f3n de dise\u00f1o: Toda la informaci\u00f3n de dise\u00f1o t\u00e9cnico se coordina en un entorno virtual 3D para garantizar la trazabilidad.
9. Sesiones colaborativas: Se deben crear entornos de trabajo donde confluyan los diferentes actores claves y trabajen de manera colaborativa y en un entorno interdisciplinario.
10. Identificaci\u00f3n de entregables: De acuerdo con los requisitos de informaci\u00f3n de intercambio previsto al Plan de Ejecuci\u00f3n BIM, los entregables se deben entregar tanto en formato nativo, como en formato de intercambio abierto.
11. Elaboraci\u00f3n del Plan de Ejecuci\u00f3n BIM: Cada inversi\u00f3n debe contar con un plan de Ejecuci\u00f3n BIM que especifique, como m\u00ednimo:<\/p>\n\n\n\n

-LOD de cada elemento BIM.
-Entorno Com\u00fan de Datos.
-Funciones y responsabilidades
-Actividades (recomendable, aunque no obligatorio, usar la NTP ISO\/TS 12911:2018).
<\/p>\n\n\n\n

Gobernanza
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Estos lineamientos proponen dos equipos:  Un \u00abEquipo T\u00e9cnico de la Entidad Responsable de la inversi\u00f3n p\u00fablica a ejecutarse bajo la metodolog\u00eda BIM\u00bb, o sea, un equipo de profesionales de la misma entidad que se encargar\u00e1 de la \u201cadministraci\u00f3n\u201d de la informaci\u00f3n, definiendo los requisitos de informaci\u00f3n, exigiendo la entrega y estableciendo un repositorio com\u00fan. Por otro lado, un \u00abEquipo T\u00e9cnico Ejecutor de la inversi\u00f3n\u00bb que puede ser parte de la entidad o contratado. Este es el que debe elaborar y entregar la informaci\u00f3n del Plan de Ejecuci\u00f3n BIM.
<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSolo gestionando la informaci\u00f3n se hace la magia?<\/h2>\n\n\n\n
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La respuesta es si y no. Si, pues este compartir \u2500inteligentemente dise\u00f1ado e implementado con tecnolog\u00eda adecuada\u2500 tiene el potencial de superar los estancos separados en los que hemos convertido la preinversi\u00f3n, el dise\u00f1o y la ejecuci\u00f3n (y ni qu\u00e9 decir, la operaci\u00f3n y mantenimiento). Y No, pues no basta una herramienta si no se acompa\u00f1a de cambios legales y reingenier\u00eda de procesos contractuales, presupuestales y en el mism\u00edsimo Invierte.pe. Por ejemplo, durante la preinversi\u00f3n no es raro que sectores y evaluadores pidan a los formuladores: topograf\u00eda, estudio de mec\u00e1nica de suelos, anteproyecto arquitect\u00f3nico, propuesta de estructuras, entre otros. \u00a1Y se vuelva a hacer lo mismo durante el expediente t\u00e9cnico! No existe una posici\u00f3n t\u00e9cnica-legal homog\u00e9nea al respecto.<\/p>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n operativa del BIM<\/a> exigir\u00e1 claridad al respecto. Otro ejemplo: el BIM naturalmente requiere la intervenci\u00f3n temprana del constructor, pero\u2026 \u00bfc\u00f3mo contratarlo actualmente si el marco legal vigente s\u00f3lo permite contratarlo concluido el dise\u00f1o? Es m\u00e1s, en Invierte.pe a\u00fan se norma y ense\u00f1a que primero es el expediente t\u00e9cnico, luego la consistencia respecto a la preinversi\u00f3n, y reci\u00e9n con esto, se inicia contrato para el constructor. Y as\u00ed por el estilo, hay varios aspectos t\u00e9cnicos-legales que deber\u00e1n cambiar para aplicar el BIM en toda su potencia.
En tal sentido, los propios Lineamientos admiten dicha duplicidad al final cuando lista los tipos de informaci\u00f3n. En la actualidad, mucha de esta informaci\u00f3n se genera en varias etapas, con diferentes actores y con muy poca articulaci\u00f3n articulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Conclusiones
<\/h2>\n\n\n\n

El BIM lleg\u00f3 al sector p\u00fablico para quedarse.<\/strong> Surge como una alternativa potent\u00edsima para mejorar la productividad en la construcci\u00f3n de obras. Hay que recordar, sin embargo, algunos aspectos como que una inversi\u00f3n (proyectos de inversi\u00f3n e IOARR) implica no solo obras. Recordar tambi\u00e9n que no se trata s\u00f3lo de un software o una herramienta que se usa y listo. Se trata de un cambio en la forma de trabajar bastante diferente a como lo hacemos actualmente (y a como tenemos normadas las fases de Formulaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n).
<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, debe tener claro que, para mejorar sustancialmente nuestra alica\u00edda gesti\u00f3n de inversiones, implementar el BIM es condici\u00f3n necesaria, pero no suficiente. Un BIM no mostrar\u00e1 sus beneficios sin una adecuada gesti\u00f3n, redefinici\u00f3n de procesos (PPM), sesiones de ingenier\u00eda concurrente, dise\u00f1o-construcci\u00f3n (ICE), gesti\u00f3n de inversiones (tipo PMO o verdaderos Comit\u00e9s de Seguimiento) o sin un contrato colaborativo (NEC, FAC o ConsensusDOCS).<\/p>\n\n\n\n

Autor: Ing. Anthony Moreno [Docente Cietsi ]<\/p>\n\n\n\n

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